Iberia propone que sus pilotos se reduzcan el sueldo hasta el 47%

CRISTINA GALINDO

El Consejo de Administración de la aerolínea se baja el salario el 25%

La compañía quiere rebajar los salarios de los pilotos al nivel de Vueling

Iberia quiere que los salarios de los pilotos que operan vuelos nacionales y europeos se sitúen en línea con lo marcado en el convenio de la aerolínea de bajo coste Vueling, lo que podría implicar rebajas de la remuneración de hasta el 47%. Esta es una de las propuestas que presentará a los sindicatos que representan a los trabajadores (UGT, CC OO y Sepla) a partir de la semana próxima para negociar el plan de ajuste que acaba de presentar y que incluye el despido de 4.500 personas, un 23% de la plantilla.

Sede central de Iberia en Madrid. / CHEMA MOYA (EFE)

La aplicación del convenio de Vueling, empresa controlada por Iberia, supondrá una rebaja sustancial de los salarios de los pilotos de corto y medio radio: ahora su sueldo medio ronda los 194.000 euros anuales, frente a la media de 102.000 en vigor en la low cost, según los datos proporcionados este lunes por Iberia. Mientras tanto, la remuneración de un tripulante de cabina de Iberia asciende de media a 64.000 euros, frente a los 27.000 de Vueling, un 58% menos. “Hay que transformar el corto y medio radio y propondremos el convenio de Vueling, que es competitivo y, además, fue aprobado en su día por el Sepla [el sindicato de pilotos]”, avanzó este lunes el consejero delegado de Iberia, Rafael Sánchez-Lozano, en un encuentro con periodistas.

“Si hay acuerdo en este tema estamos dispuestos a estancar el crecimiento de Iberia Express”, añadió. La creación de esta línea de bajo coste en marzo fue la desencadenante del último conflicto que enfrentó a Iberia y los pilotos y que todavía no ha sido resuelto. Iberia Express, donde las remuneraciones son inferiores a las de Vueling, tiene ahora 14 aviones.

La dirección de Iberia tiene previsto reunirse con la ministra de Fomento, Ana Pastor, para explicar los detalles del plan de ajuste

Iberia, integrada en el holding IAG tras su fusión con British Airways en 2011, presentó la semana pasada uno de los ajustes laborales más duros de la historia de España. La aerolínea quiere suprimir 4.500 puestos de trabajo, de un total de 19.437, y quiere hacerlo aprovechando la reforma laboral con indemnizaciones máximas de un año de salario. También plantea rebajas de sueldo del 25% al 35% para la plantilla que siga en la compañía y un recorte del 15% de los vuelos en 2013 para centrarse en las rutas más rentables. Si no hay un acuerdo con los sindicatos antes del 31 de enero, la empresa ha advertido que tendrá que tomar medidas más drásticas. “Todo es negociable, pero si no hay acuerdo vía salarios, se hará con más ajustes de plantilla”, dijo el consejero delegado ayer.

Con estas medidas, Iberia espera detener el deterioro de caja a mediados de 2013 (destrucción de 468 millones en lo que va de año) y mejorar sus resultados operativos en 600 millones de aquí a 2015. La rebaja salarial también afectará a la cúpula de Iberia. Según dijo Sánchez-Lozano, el Consejo de Administración aprobó la semana pasada una rebaja de su salario fijo del 25% efectiva desde ya mismo, mientras los directivos no cobrarán en 2013 la remuneración variable ligada a objetivos conseguidos durante este ejercicio. “En ningún caso, el plan de ajuste figura como un objetivo a tener en cuenta en la remuneración”, aseguró el consejero delegado.

La dirección de Iberia tiene previsto reunirse este martes con la ministra de Fomento, Ana Pastor, para explicar los detalles del plan de ajuste de la aerolínea. Preguntado por la posibilidad de que el Gobierno interfiera en sus planes, Sánchez-Lozano se mostró convencido de que esto no será así. “Ni al Gobierno, ni a la empresa, ni a los empleados nos interesa que la compañía vaya mal; todos estamos del mismo lado”, dijo. Este lunes, el titular de Industria, José Manuel Soria, pidió “responsabilidad” a la aerolínea para alcanzar los acuerdos necesarios que permitan a la compañía continuar siendo “útil” para el sector turístico español.

http://economia.elpais.com/economia/2012/11/12/actualidad/1352750041_081800.html

Protect Your Financial Plan: Transfer The Risk

Oran A. Hall, Contributor
 November 11, 2012



Love is the only kind of fire which is never covered by insurance -- Kin Hubbard

A fire can destroy a financial plan. But so can water, earthquake, hurricane Sandy and other perils for the individual who chooses not to transfer risk by insuring his assets.

Would you say that a plan that excludes insurance is a complete financial plan? Risk management is a critical part of any personal financial plan; insurance - life, health, critical illness, disability and property - is a great risk management tool.

Instead of taking all of the risk, the asset owner effectively uses insurance to transfer the risk to the insurer, who is in a stronger financial position to pay for the loss.

Even for the person who has the financial resources to replace an asset that has been destroyed or damaged, there is still a serious cost which inevitably damages the personal financial plan.

Consider what the money used to replace or repair the asset could have been used for. Consider also what would happen if there are insufficient funds to replace or repair the asset destroyed or damaged. Would other assets have to be sold or would a debt have to be incurred?

It is true that there are individuals who, quite fortunately, get by without suffering loss from any peril but there is no guarantee that such good fortune will continue indefinitely. It is the uncertainty associated with perils that makes it imperative for measures to be taken to protect the owner of property of any kind.

There is wisdom in insuring major assets such as a home, which is the most valuable asset of many persons.

A standard homeowner's policy provides financial protection against a wide range of perils.

Property damage

It generally includes coverage of the structure of the home itself including extensions and attachments such as garages, liability protection, that is, coverage for legal responsibility for bodily injury or property damage the insured or family members cause to other persons, including cost of defence and court awards to the limit of the policy, and reasonable expenses if the owners are unable to live in the house due to fire and other perils.

A homeowner's policy may cover building only, building and contents, or building, contents and all risk items such as electronic items.

It is advisable to insure property for its full replacement cost - not its original cost or current market value.

Considering the level of inflation we have experienced over the years and the consequent increases in the cost of assets, every effort should be made to have insurance at a level that will enable the owner to replace the assets or restore them to their condition before the damage.

Under a homeowner's policy, a building is considered to be underinsured if the sum insured at the time of loss or damage is less than 85 per cent of its current replacement cost.

Thus, if a building having a replacement cost of J$20 million is insured for J$17 million and is totally destroyed, the insured is paid J$20 million less any applicable excess.

If it is insured for J$15 million and is totally destroyed, the insured is paid J$15 million less any applicable excess.

If it is insured for J$15 million and is partially destroyed, the insured is paid 75 per cent of the value of the loss less any applicable excess, so if the loss is J$10 million, the insured is paid J$7.50 million less any applicable excess.

Coverage is for one year at a time and the policy should be upgraded to reflect any increase in the value of the property due to enhancements made or appreciation due to inflation or the market.

It is important to shop around for the best deal. A better alternative is to have a broker do that for you. Determine what you are being offered for each premium dollar before signing the contract.

Do not risk derailing your personal financial plan. Get appropriate and adequate insurance.

Oran A. Hall, a member of the Caribbean Financial Planning Association and principal author of 'The Handbook of Personal Financial Planning', offers free counsel and advice on personal financial planning.

http://jamaica-gleaner.com/gleaner/20121111/business/business4.html

La banca refinancia la constructora familiar de Fátima Báñez con 20 millones “por ser de quien es”

Por Noelia Ávila

Juan de Robles S.A., la empresa de la familia de Fátima Báñez, ha llegado a un acuerdo con el sector bancario a pesar de su mala situación, aunque “si no llega a ser de quien es, no se habría firmado en la vida”.

Fátima Báñez, ministra de Empleo

La constructora de la familia Báñez ha logrado firmar con la banca una refinanciación de su deuda por más de 20 millones de euros. Reestructura su endeudamiento y trata de aplazar los pagos de principal e interés.

La empresa se dedica al sector inmobiliario y a la construcción y, como tantas otras del sector, se encontraba en una situación complicada por la crisis del ladrillo. Pero la diferencia entre unas y otras radica en el nombre de sus propietarios: como afirmó uno de los representantes de las entidades financieras que habían hecho posible la operación, “si la empresa no llega a ser de quien es, esa refinanciación no se habría firmado en la vida y menos en estos tiempos. No hay por dónde cogerla”, según publica Voz Pópuli.

Pero no es la primera vez que Juan de Robles S.A. se convierte en tema de actualidad. El pasado verano fue investigada por una operación de venta de suelo de Mercasevilla junto con otras empresas. La juez Alaya, que instruyó el caso, sospechaba que la compañía había presentado una “oferta fantasma” por los terrenos para beneficiar a terceros.

http://www.diarioelaguijon.com/noticia/8234/ECONOM%C3%8DA-Y-EMPRESAS/banca-refinancia-constructora-familiar-f%C3%A1tima-b%C3%A1%C3%B1ez-20-millones-%E2%80%9Cpor-es%E2%80%9D.html

Business Chiefs Step Gingerly Into a Thorny Budget Fight

By NELSON D. SCHWARTZ and DAVID KOCIENIEWSKI

As Democratic and Republican leaders stake out their positions in the coming fiscal showdown in Washington, corporate executives are starting a political campaign of their own.

The chief executives taking part in two separate advertising blitzes that are set to begin on Monday and Tuesday are walking a delicate balance. They plan to press Congress to act quickly, even as they publicly steer clear of the political firefight surrounding the details of any far-reaching deal to cut the federal budget deficit.

Behind the scenes, however, the effort by business leaders could play a crucial role in shaping decisions on tax policy, including whether corporate tax rates go down even as individuals pay more.

By framing the issue as an attempt to balance the federal budget, the plan also offers some political cover to Congressional Republicans wary that voting for a tax increase could make them targets of the party’s powerful fiscal conservatives.

But a question remains over just how far the business groups will go. In the past, corporations have joined the call for fiscal responsibility, only to resist giving up specific perks and programs that benefit their businesses or offering other specific suggestions for deficit reduction.

The Campaign to Fix the Debt, a new group with a $40 million budget whose backers include Jeffrey R. Immelt of General Electric and David M. Cote of Honeywell, will run more than a million dollars’ worth of advertisements. The spots take their cue from well-known ads by the likes of Nike and Dunkin’ Donuts and feature slogans like “Just Fix It” and “Time to Fix the Debt.”

Mr. Immelt and Mr. Cote also feature prominently in a more traditional campaign by the Business Roundtable, which represents Fortune 500 companies and is one of Washington’s most powerful lobbying groups.

The Business Roundtable’s effort, set to begin on Tuesday, has a budget of close to half a million dollars, and is focused on news media in the Washington area, including outlets like Politico as well as conservative talk radio shows.

“America’s C.E.O.’s have a message for Washington: don’t take our country over the fiscal cliff,” warns a Business Roundtable commercial, referring to the package of tax increases and automatic spending cuts set to go into effect in January if Congress and President Obama cannot agree on deficit reduction plan.

Experts say that combination would equal a half-trillion-dollar blow to the economy that could cause a recession in the first half of 2013 — a threat the Business Roundtable has made the centerpiece of its campaign. “If Congress does not act, growth will stall, jobs will be lost and our nation’s credit will be harmed,” the radio ad says.

The debut of the ads in Washington coincides with the return of Congress on Tuesday for a lame-duck session that will take up the fiscal issue.

John Engler, the Business Roundtable’s president and a former Republican governor from Michigan, said that whatever solution emerges, “the tax code changes have to be permanent and the budget cuts have to be real.”

“Even the president has said the corporate tax rate is too high and needs to come down,” Mr. Engler said. “We’re in the position of saying everything is on the table.”

The new campaign ups the ante in the fight over fiscal policy, which is set to dominate the agenda in Washington through the end of the year, and comes during an increase in lobbying by chief executives on Capitol Hill.

“My sense is that their primary motivation is avoiding recession,” said Jared Bernstein, a senior fellow at the liberal-leaning Center on Budget and Policy Priorities and a former economic adviser to Vice President Joseph R. Biden Jr. “But I think the key to whether they are serious or just posturing is the question of taxes, and if they’re truly willing to support raising more revenues.”

Still, big business has plenty to gain if some elements of what the groups are pushing for were to become law.

The Fix the Debt campaign was created by Erskine B. Bowles and Alan K. Simpson, who were chairmen of a presidential commission charged with developing a blueprint for fiscal change and deficit reduction in 2010, and the group backs many of their recommendations.

Both the Business Roundtable and the Fix the Debt campaign suggest they could pay for the corporate rate reduction by “broadening the base,” closing loopholes and eliminating many deductions. Some critics say they doubt that would bring in enough revenue to pay for reducing taxes on corporations, eventually shifting some of the burden to smaller businesses and individuals.

Advocates for low-income and older Americans have also been harsh critics of the Simpson-Bowles plan, saying it would keep tax rates on businesses and wealthy Americans at levels below the historical average, and underwrite that by sharply cutting Social Security andMedicare.

Fix the Debt is also backed by Peter G. Peterson, a longtime deficit hawk who has advocated cutting Social Security and other elements of the safety net to pay for debt reduction. Other corporate backers include Mark T. Bertolini, the chief executive of Aetna, and Gregory Q. Brown, the chief executive of Motorola.

Maya MacGuineas, the head of the campaign, played down the suggestion that the Fix the Debt campaign had a particular agenda.

“We’re not advocating specific solutions,” she said. The executives backing the campaign, she said, want to “put in place a debt deal. I see this as people who are focused on what they see as a real threat to their businesses and employees.”

With the start of the ad campaigns, chief executives will soon find themselves in the middle of one of Washington’s toughest political battles in years.

Politicians from across the spectrum say they want to avoid the threat posed by the looming tax increases and budget reductions, but the thorniest issue is likely to be making changes in tax policy. Indeed, even as votes from last Tuesday’s presidential race were still being tallied in some states, President Obama and Congressional Republicans began signaling their positions.

The president favors extending Bush-era tax cuts for all but the top 2 percent of earners. House Speaker John A. Boehner said last week that the election was not a mandate for a tax increase, and he has insisted that tax cuts be extended for everyone.

Those positions are so far apart, and so deeply entrenched, that most in Washington expect some short-term extension of the Bush-era cuts to be passed, giving Congress and the White House more time to overhaul the tax system and take on the issue of spending cuts.

http://www.nytimes.com/2012/11/12/business/business-chiefs-step-gingerly-into-the-federal-budget-fight.html?pagewanted=1&ref=business

A rare interview with Morningstar's Fund Manager of the Decade. Great Investor Bruce Berkowitz discusses The Fairholme Fund's controversial concentration in financial stocks and other unloved securities.

¿Así gana dinero Inditex?

Reportaje de investigación de Cash investigation emitido en el canal público France 2 el 18 de mayo de 2012. Inditex y las subcontratas de sus proveedores a partir de un informe de la empresa del 2009.

Iberdrola gana 2.401 millones hasta septiembre, un 12% más

Iberdrola registró un beneficio neto de 2.401 millones de euos en los nueve primeros meses del año, lo que supone un aumento del 12% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, pese a la caída del 36% del resultado en España, según ha informado la eléctrica este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía ha achacado el retroceso del resultado en España, que apenas alcanza los 616 millones y representa solamente el 25% del total, al recorte en la retribución de las redes aprobada por el Gobierno el pasado mes de marzo y no tiene en cuenta aún el impacto de las nuevas medidas fiscales sobre la actividad de generación, cuya entrada en vigor está pendiente.

Por su parte, el beneficio neto del negocio internacional creció un 52% entre enero y septiembre, hasta 1.784 millones de euros, cerca del 75% del resultado total, lo que ha compensado el descenso de las ganancias en España.

Supera las previsiones

El resultado bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los 5.777,8 millones de euos, un 3,4% superior al de un año antes, con un crecimiento "significativo" en el negocio de renovables, con un alza del 16,4%, hasta 1.181,8 millones de euros. Por su parte, el negocio de redes situó su EBITDA en 2.899,8 millones (+2,1%) y el de generación y comercial, en 1.681,5 millones (-1,7%).

Los analistas consultados por Reuters esperaban un resultado neto de 2.268 millones de euros y un EBITDA de 5.748 millones.

En España, el EBITDA alcanzó los 2.735 millones de euros, un 5,6% menos, por las medidas regulatorias, la baja producción y el ajuste de personal, mientras que en el área internacional creció un 13,1%, hasta los 3.042 millones de euros.

De este importe, un 64% proviene del negocio de redes, que experimentó un crecimiento del 15% y un 20% del renovable, que mejoró un 13,7%.

Las ventas del grupo alcanzaron los 25.000 millones de euros, con un incremento del 8%, al tiempo que el margen bruto aumentó también un 5,3% hasta 9.291,6 millones, beneficiado por la internacionalización, la aportación de Elektro y el tipo de cambio.

Descienden las inversiones

Por su parte, las inversiones descendieron un 67%, hasta los 2.083 millones, y las desinversiones alcanzan ya cerca de 300 millones con el fin de fortalecer la posición financiera del grupo.

De los 2.083 millones invertidos hasta septiembre, la eléctrica ha destinado un 67% al negocio de redes (+32%), un 19% a renovables (-43%) y un 14% al área de generación y comercial (-2%).

En los nueve primeros meses del año, Iberdrola ha continuado centrando su gestión en mantener un balance "sólido y fuerte". Así, la compañía acumula una liquidez superior a los 11.000 millones de euros, cantidad suficiente para cubrir las necesidades financieras de los próximos 36 meses.

La deuda neta ajustada del grupo, sin incluir los 3.022 millones ? pendientes de cobro correspondientes al déficit de tarifa, se sitúa al cierre de septiembre en 28.838 millones de euros. El apalancamiento, por su parte, se sitúa en el 45,9% ex déficit y en el 48,4% incluyendo la deuda tarifaria.

El vencimiento medio de la deuda se mantiene en 6,2 años y su coste medio desciende cinco puntos básicos hasta situarse en el 4,49%.

http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/ing_19jul2012/empresas-finanzas/noticias/4346256/10/12/Iberdrola-gana-2401-millones-hasta-septiembre-un-12-mas-pese-a-caer-un-36-su-negocio-en-Espana-.html